走好乡村振兴路，党建引领是关键。近年来，庙镇党委坚持以高质量党建为引领，积极打造基层组织堡垒，锻造人才先锋队，铸造特色产业支撑，着力为全面推动乡村振兴赋能增色。

01强基固本 打造乡村振兴“红堡垒”

庙镇党委坚持把抓基层、打基础作为推进乡村振兴的固本之策，把党建引领作为推动乡村振兴的根本保障，以抓实新时期农村基层组织建设为着力点，筑牢基层战斗堡垒。

一是压责任，重落实。实行“1+14+28”党建工作模式，压实党委抓党建主体责任，即党委书记为党建工作第一责任人统筹抓，班子成员履行“一岗双责”分片抓，村党组织书记具体抓，综合掌握各村基层党建工作推进情况、指导解决实际问题，“面对面”抓落实、“点对点”抓整改，全面构建“链条式”党建责任体系。

二是强基础，促提升。坚持抓两头带中间，积极开展模范党组织创建活动、基层党组织晋位升级工作，推动基层党组织标准化规范化建设；聚焦农村基层党建的难点堵点，突出“小切口、示范强、能落实”的特点，落实“党建项目化、项目专班化、专班责任化”工作措施，进一步提升基层党组织的组织力、战斗力。

三是抓示范，重引领。牢固树立大抓基层导向，认真落实区委组织部基层党建火炬行动，深入践行“党建+”理念，在全镇开展“双亮双领双争 激发田园党建新活力”先锋行动，围绕“一村居一特色”努力创建一批特色党建品牌，深层次激发党员活力、凝聚群众力量，以强有力的基层党建汇聚乡村振兴建设的强大合力。

02建强队伍 激发乡村振兴“内动力”

推动乡村全面振兴，关键在人。庙镇党委坚持多领域、多层次建强乡村振兴队伍，努力为乡村振兴提供人才支撑和动力保障。

一是配优村级班子。坚持把村级党组织建设作为抓党建、促振兴的重要抓手，以村“两委”换届契机，配优、建强乡村振兴“主力军”，努力打造一批“懂农业、爱农村、爱农民”的高素质队伍。2021年村“两委”换届后，28个村全部实行“一肩挑”，村“两委”成员平均年龄下降至41.6岁，大专学历占比60.71%，同比提高10.72%。大力实施学历提升工程，32名村干部参加了本科学历提升。

二是育好农业人才。大力推进农民素质提升工程和农村实用人才培训工程，努力培育一批懂技术、善经营、会管理的新型职业农民队伍，加强对农村土专家、农村工匠等人才的培养。全镇共培育新型职业农民、农村土专家488名。同时，加大引才引智力度，近年来先后招回新乡贤89名担任镇村发展顾问，招录公务员、选调生、新乡医、“三支一扶”大学生等高层次人才50余名，为推进乡村振兴提供了高层次人才支撑。

三是建强后备队伍。着眼农村干部梯队建设，坚持实施村级后备人才招录计划，注重从返乡创业能手、返乡知识青年、退伍军人及致富能手中招录村级后备人才，2021年以来先后招录农村事务工作者37人，并对其实施动态管理、跟踪培养，交任务、压担子，让其参与到疫情防控、乡村振兴、文明创建等急难险重的工作一线，提升实践能力，每年一考评，每年一调整，努力为乡村振兴注入新鲜活力。

03联动发展 奏响乡村振兴“最强音”

产业振兴是乡村振兴的重中之重。庙镇党委立足资源优势，聚焦多途径探索，着力提升产业值、延长产业链，努力走出一条符合庙镇实际的产业发展道路。

一是资源联通增效益。庙镇党委立足合作片区种植藏红花实际，以庙镇藏红花协会为纽带，整合永乐村、窑桥村等6个村内的11家合作社，形成了“党委+协会+合作社+农户”合作模式，实现了协会与产业的深度融合，促进了农民的共同富裕。2022年，带动种植户1100户，带动就业7500人，人均增收1000元/月，实现藏红花年产值5000多万元。

二是电商直播扩销路。依托村集体经济组织平台，在庙镇镇东村乡村振兴展示馆建造了“花红永乐”共享直播平台、微店等电商载体，拓展了农产品销售渠道。2022年花红永乐公司农产品销售额突破300万元，每户村民每年实现收入0.5万元，充分调动农户种植有机果蔬积极性。同时，庙镇瀛庙果蔬专业合作社创办了“择农记”电商平台，带动全镇近百家专业户在网上销售崇明农产品及花卉旅游产品近千万元。

三是结对共建促共兴。紧抓“结对百镇千村·助推乡村振兴”行动契机，庙镇党委积极与结对单位东方国际集团下属的东方国际（集团）上海花卉发展有限公司开展合作，共同打造“五洲四季花海”主题花卉产业园，全力做大做强庙镇花卉美丽经济。目前，已建成花海100亩、东方G20花岛宿集16幢；双方合作举办“十一”金秋郁金香展两次，观赏旅客达15万人次；即将启动300亩花卉、苗木基地建设，确保既种下好产业，又种出好风景，更种活新经济。