为进一步深化本区国资国企改革，加快推动国资国企效能建设三年行动，区国资委党委以主题教育为契机结合开展“四百”大走访“三进三问”行动，走访区供销社、生态交通集团两家区管企业，实地调研本区国资国企改革发展中的瓶颈，共商应对之策。

11月9日上午，区国资委党委书记、主任杨冬卫与区供销社党政负责同志进行了深入交流。通过实地查看粮油公司现状，深入了解企业经营情况状，并就国有资源盘活、国有资产保值增值、信息赋能国资监管、委托监管等重点问题深入交换了意见。下午，在生态交通集团领导班子陪同下实地走访南门水陆换乘中心、南门客运站，详细了解交通集团服务三岛群众出行以及企业国有资产保值增值的有关情况。

座谈会上，区国资委党委书记、主任杨冬卫叮嘱各企业要做好企业战略规划的研究制定，明确企业主攻方向；要进一步排摸梳理企业国有资产、提升国资监管信息化水平、厘清国资监管制度风险、堵住制度漏洞；要抓好党建引领，加强支部建设，积极参与火炬行动，创建一流国企党建品牌，提升国企党建品牌影响力；要重视干部队伍建设，尤其是年轻干部的培养工作，加快研究年轻干部挂职交流的制度办法，打造过硬人才队伍。

接下来，区国资委将继续深化“四百”大走访，主动上门深入了解企业需求，及时掌握企业发展动态，有效推动解决问题，围绕提升国资国企效能建设，以实实在在的举措推动崇明国资国企改革迈上新台阶。